Conexão para despertar consciência, ação e construir o futuro. Foto: divulgação
No artigo anterior trouxe a neurociência como ferramenta, conhecimento e postura para formar e conduzir pessoas dentro e fora das empresas. Agora, retorno com o tema (nessa Parte 2)… Foram muitos e-mails e mensagens no meu WhatsApp, com dúvidas e, principalmente, o que mais ADORO: histórias, cases de experiências boas e ruins. Isso é uma felicidade, uma honra despertar gestores e empresários (que não me conhecem) confiar a mim suas dores e realidades. Muito Honrada!
E para começar a desfiar os ‘fios’ dessa Parte 2 trago ESG, Neurociência e cronobiologia…
Como fazer pessoas — de funcionários a empresários — entenderem a importância do ESG? Comece a entender de PESSOAS, principalmente, da nossa biologia, para entender a cronobiologia que influencia no nosso comportamento e desempenho profissional. Isso é a ponte para estreitar a distância entre o entender e o compreender que, podem parecer iguais, mas na vida real no nosso dia a dia se mostram a léguas de distância.
Com a normativa NR-1 em vigor, adaptação não é mais uma opção. Simples assim.
A neurociência pode ser aliada para gestores entenderem o Ser Biológico que somos. Eu e você, somos o reflexo das nossas disfunções biológicas silenciosas que acometem nosso organismo e que refletem — diretamente — no nosso humor, na nossa capacidade de decisão e de como nos relacionamos com outras pessoas.
Uma prática simples, chamada de Cronoworking, traz esse cuidado estratégico para a Gestão de Pessoas. E por quê? Pois mapeia as pessoas de forma individual, respeitando o seu ritmo biológico circadiano. Mas esta é uma prática ainda distante de ser uma rotina.
Veja exemplos reais de empresas que agiram de alguma forma e colhem resultados:
O Souto Correa Advogados, escritório de médio porte com sede em São Paulo, reorganizou agendas e práticas de gestão para reduzir estresse e melhorar a performance de seus advogados.
A rede varejista Lojas Lebes, reconhecida pela ABRH-RS com o prêmio Top Ser Humano por suas práticas de gestão de pessoas e gamificação, ajustou turnos e treinamentos para melhorar resultados.
A Tramontina, indústria que investe fortemente em ergonomia e bem-estar dos colaboradores, mostrou como cuidar da saúde no trabalho e aumentar a produtividade e engajamento.
A cooperativa agropecuária Cotrijal, vencedora do prêmio Top Ser Humano 2025 pela ABRH-RS, fortaleceu sua gestão de pessoas com programas de desenvolvimento humano e organizacional.
🚨 ESG não é relatório. É sobrevivência.
🧠 Neurociência não é moda. É princípio.
⏰ Cronobiologia não é detalhe. É prática.
Se você ainda acredita que engajamento se conquista com campanhas internas e frases de efeito, está na hora de rever conceitos.
O cérebro humano não responde a slogans, mas sim a estímulos reais, emocionais e consistentes.
Empresas que ignoram o ritmo biológico das pessoas estão perdendo mais do que produtividade: perdem talentos reais.
O artigo que compartilho essa semana é um convite — e um desafio:
👉 Repensar ESG como valor.
👉 Aplicar neurociência como ferramenta.
👉 Trazer cronobiologia para a rotina da gestão.
Porque adaptar-se não é mais uma opção.
É a linha tênue entre evoluir ou ficar para trás.
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